- in vele duizende bedrijven en organisaties ben ik ontvangen, heb ik kunnen rondlopen. Op tal ban momenten heb ik tal van verhalen over het werk aangehoord; de opmerkelijkste leerverhalen heb ik ergens genoteerd
- Tienduizend mensen gesproken, en begeleid met ambitie em feedback
- Zoals de OR-leden van de Groepsondernemingsraad van V&D, huilend omdat ze in een zoveelste reorganisatie ontslagen werden (1982)
- En de OR-leden van Wyers, die precies het profiel van klanten aangaven op basis van de soort vloerbedekking, die die klant in zijn woonkamer (Ik had toen kurk ->…..)
- De gretige OR-commissie ECT uit de Rotterdamse Haven met Joop Verroen, die nog nooit zo’n perfecte cursus over arbeidsomstandigheden had mee gemaakt. Zo iets als: als er iets voor Rotterdammers niet werkt in de stad dan gaan we het fiksen…..
- citaat uit AA-2005: De OR/VGW-commissie nam al direct na de inwerking treden van de Arbowet in 1980 het initiatief om de VGW-commissie van 5 OR-leden uit te breiden met 14 (!) niet OR-leden om contactpersonen te hebben met alle functies die medewerkers in de containeroverslag uitoefenden.Kortom met een truckchauffeur, straddle-carrierchauffeur, planner, bootsman, monteur, en de administratie, de hele keten op de werkvloer was vertegen woordigd !. Door de stevige contacten met de werkvloer kon, zo bleek in mijn trainingen met begeleiding – de medezeggenschap tal van urgente kwesties snel en effectief bij de bedrijfsleiding aankaarten en tot oplossing brengen. Zie de casus VGW van straddle-carrierchauffeurs…..
- Het bezoek van de OR-commissie ECT aan de Luchthaven Schiphol op uitnodiging van de OR van de Luchthaven, die ik vervolgens ook (!) ging begeleiden.
- Culminerend in een concept en een stroom van artkelen en contacten voor Preventiemedewerkers als arbo-ambassadeurs op de werkvloer voor een trainingstraject voor de OR van DSM Chemicals (Kees van der Niet) Link ?
De Industriebond NVV, IMD, Koers en SBI hebben het me mogelijk gemaakt om congressen bij te wonen, inzichten op te doen en daarin bijdragen te leveren:
- Oslo (Internationaal Metaalbond Congres met ontmoetingen met prof Selikoff (New York, Mount Sinai; en Scandinavisch onderzoek naar waarom vallen schilders eerder van hun ladder als glazenwassers)
- Rimini (Congres voor Europese arbo- en milieu-experts)
- Doorn (Nationale Arbocongressen met Pieter van Vollenhoven en ministers van Sociale Zaken)
- Madrid (Congres Europese medezeggenschap)
- Tallinn (EZA-Congres over het Nieuwe werken i.v.m. ICT)
Hoeveel omzet zou ik gedraaid hebben?
- Waar zit de rekenfout? Geen idee. Impact niet zo duidelijk. Wel kwalitatief te duiden
- In 33 jaar tijd 3 ton per jaar? = € 100.000.000 = honderd millioen is wel veel. Komma verkeerd?
Beelden en inzichten tbv werkzaam leven (deel 2)
- Vertrouwen krijgen van honderden OR-en (en vakbondsmensen en arbo-professionals)
- met hoogtepunten bij diverse OR=en bij de politie, in de chemie (alle OR- bij DSM!) en Smit Sleepbootdiensten in de Haven van Rotterdam
- 25 x 25 jaar (1982 – 2007_ = 625 x 10 = 7000 OR-leden met aanwezige professionals
- Honderden dia’s kan ik gaan becommentarieren in het licht van de veranderende tijdgeest met beelden uit trainingen
- Op de schouders van reuzen (Kirschner cs) waarin de inzichten uit de cognitieve psychologie centraal staan voor het moderne leren.
- Met uiteentafelin van verschillen in leren tussen beginners
- Zie ook Beijk cs die mij in 1982 de attributietheorie bracht….en de OGM-methodiek voortvloeiend uit het denken van sociaal geneeskundigen in opleiding in NIjmegen: Hoe heb ik mensen laten leren?
- Doorbraak in 1982/1983 ECT: Kwesties uiteengerafeld in taal + verbeelding aan de macht; = overrtuigingskracht van een eigen taal van de vloer
- Opschuivend naar beleidchecks in IMD – periode naar beleidsbeinvloeding en overlegvaardigheden in de overlegvergadering bij het SBI (in trainingsarbeid in Bergen op Zoom.
Conflicteerden methoden voor medezeggenschap met de analyse bij Koers?
- van dia’s genomen tijdens mijn bedrijfsbezoeken en videoopnames van VGWM-cie- via gesprekken met arbo-adviseurs naar voorstellen en overleg met directeuren
- De Bedrijfs en OR-plaatjes beelden klassieke bedrijven uit, waar de vloer niks en de top alles te zeggen had> Terwijl de Koersanalyse in vele gevallen leidde tot reorganiasie waarin de vloer (stroomsgewijs organiseren) meer te vertellen kreegIk wil mijn kennis en 30-jarige ervaring op gebied van teamcoaching, organisatie- en arbo-advies en training omzetten in een eigen bedrijf
- Maar van het verschll toetsen kwam het niet en je merkte er niks van (Raffinaderij Rijnmond/ PNEM was nog van de provincie en onder mes
- Arbo leek wel te verdampen.
- Hoeveel keer heb ik (mede daarom) wel niet een nieuw wiel uitgevonden?
- Bijv in een Goed Werk concept / schrift en PIOFAH-bedrijfsaspecten In lijn -staf verhoudingen -Mintzberg
Na 10 jaar vanuit Driebergen (IMD), 6 jaar vanuit Koers in Den Bosch en 10 jaar vanuit Doorn / SBI schreef ik op 1 novemer 2008:
- Ik wil in een eigen bedrijf jkdg.nl mijn kennis en veel-jarige ervaring op gebied van teamcoaching, organisatie- en arbo-advies en training omzetten.
- Daar kwam het niet echt van omdat ik het leeuwendeel van mijn tijd benutte voor de start van het Kracht van Utrecht – initiatief in 2009: Publicatie KvU 1.0 op 22 aprl, dag van de Aarde
- In die tijd startte ik ook met het schrijven van een eigen BLOG
- Het eerste artikel publiceerde ik op 19 november 2008
- Op dit wordpress kanaal publiceerde ik 338 items, een van de bronnen voor net schrijven van een essay
- In 2024 gaat (15 jaar na dato) gaat de Kracht van Utrecht een nieuwe fase in.
Tot zover